Ausgangslage
- Unternehmen: Produktion von Elektronikteilen (45 Mitarbeiter)
- Krise: geplante Umstrukturierung
Coachinginterventionen
Coaching der Unternehmensleitung bzgl. des Vorgehens, Planung der zielführenden Vermittlungsschritte innerhalb dieses Change-Prozesses und des sinnvollen Coachingangebots für die Mitarbeiter.
Darstellung des Coachingangebots bei der Mitarbeiterversammlung, Einzelcoaching der besonders betroffenen Mitarbeiter
Ergebnis
Einbettung des Changeprozesses in die Gesamtentwicklung des Unternehmens.
Die mit diesen Veränderungen verbundenen Ängste konnten bearbeitet werden, die notwendigen äußeren Schritte wurden von der Mehrzahl der Mitarbeiter unterstützt. Sie können sich neu mit dem Unternehmen identifizieren.