Produktion von Elektronikteilen

Aus­gangs­lage

• Unter­neh­men: Pro­duk­tion von Elek­tro­niktei­len (45 Mitarbeiter)
• Krise: geplante Umstrukturierung

Coa­chin­gin­ter­ven­tio­nen

Coa­ching der Unter­neh­mens­lei­tung bzgl. des Vor­ge­hens, Pla­nung der ziel­füh­ren­den Ver­mitt­lungs­schritte inner­halb die­ses Change-​Prozesses und des sinn­vol­len Coa­ching­an­ge­bots für die Mitarbeiter.

Dar­stel­lung des Coa­ching­an­ge­bots bei der Mit­ar­bei­ter­ver­samm­lung, Ein­zel­coa­ching der beson­ders betrof­fe­nen Mitarbeiter

Ergeb­nis

Ein­bet­tung des Chan­ge­pro­zes­ses in die Gesamt­ent­wick­lung des Unternehmens.

Die mit die­sen Ver­än­de­run­gen ver­bun­de­nen Ängste konn­ten bear­bei­tet wer­den, die not­wen­di­gen äuße­ren Schritte wur­den von der Mehr­zahl der Mit­ar­bei­ter unter­stützt. Sie kön­nen sich neu mit dem Unter­neh­men identifizieren.