Ausgangslage
- Unternehmen: kleinerer Handwerksbetrieb (12 Mitarbeiter)
- Krise: krankheitsbedingt lange ausfallende Führungskraft
Coachinginterventionen
Unterstützung der Führungskraft bei Planung seiner Abwesenheit und dabei, das Geschehen den Mitarbeitern transparent zu machen. 2 Teamcoachingsitzungen zur gründlichen Übergabe der Aufgaben, neuen Rollenverteilung und zur Bearbeitung der Mitarbeiterängste. Monatliches Teamcoaching zur Begleitung dieser Zeit.
Ergebnis
Der Betrieb blieb handlungsfähig, er verlor keine Kunden, das Team konnte mit der veränderten Situation recht sicher umgehen und auch den Wiedereinstieg der Führungskraft vorbereiten.